金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院管理模式給我們的啟示 2月11日，我院50余名中層以上干部在市衛(wèi)生局副局長靳清漢，醫(yī)院黨委書記、院長劉兆民帶領(lǐng)下，到濟(jì)寧市醫(yī)院管理示范單位——金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院考察學(xué)習(xí)，受益匪淺。多年來，金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院以改革為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，探索出了一套成熟的主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制及人事分配制度改革管理模式，令我們耳目一新，深受啟發(fā)，概括起來有以下三點(diǎn)： 一、只有建立科學(xué)的薪酬制度，才能調(diào)動(dòng)職工積極性。金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院大膽改革，徹底打破原有工資分配模式，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，推行崗位績效工資制，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行相對(duì)合理的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，使工資分配與責(zé)任輕重、技術(shù)含量、貢獻(xiàn)大小掛鉤，向一流人才、關(guān)鍵崗位、貢獻(xiàn)大的人員傾斜，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，留住了人才，為醫(yī)院發(fā)展注入了活力，促進(jìn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益的同步增長。作為社會(huì)福利事業(yè)的醫(yī)院，有的地方政府政策不一定認(rèn)可崗位工資模式，但醫(yī)院可以使用“崗位績效工資”的分配模式進(jìn)行合理調(diào)整，以達(dá)到激勵(lì)職工的作用，但是如果崗位績效方案沒有正確導(dǎo)向和科學(xué)合理的定位，就起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。 二、健全制度，落實(shí)制度。醫(yī)院需要完善的制度，但是，如果得不到落實(shí)，就成了一紙空文。金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院嚴(yán)格質(zhì)量考核，對(duì)考核結(jié)果做出剛性規(guī)定，要求各考核組的考核分?jǐn)?shù)必須拉開距離、分出等次，并與績效工資掛鉤，這樣能很好地督促各職能科室經(jīng)常下基層檢查，使各項(xiàng)制度切實(shí)得到落實(shí)。 三、不能只注重考核結(jié)果，更要注重改進(jìn)過程。考核不是最終目的，對(duì)在質(zhì)量考核監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)科室應(yīng)積極采取改進(jìn)措施，及時(shí)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。